20 jaar geleden tekende ik een overeenkomst met een stichting binnen de sport. Niet gedacht dat die stap toen, mij zoveel zou brengen in de jaren erna en nu nog steeds. Ondanks dat het alweer 20 jaar geleden is, kijk ik nog steeds terug aan een...
Het doel van de wettelijke bepaling is dus tijdig duidelijkheid aan de werknemer geven....
Is betrokken leiderschap aan te leren via cursussen? De praktijk valt tegen, stelt expert Jean-François Manzoni. Wat helpt wel? Voortdurend werken aan jezelf en hier dagelijks notities over maken....
Een organisatie is zo goed als zijn medewerkers. Zij bepalen of de organisatie meekan met veranderingen, of nieuwe systemen of werkprocessen worden geadopteerd, ze bepalen de gezonde of verziekte cultuur van een bedrijf of een afdeling....
Leiders en managers moeten medewerkers de ruimte geven om problemen op te lossen. Zij moeten voor medewerkers barrières wegnemen. Daartoe moet ook de cultuur aangepast worden. Medewerkers moeten echt voelen dat zij ruimte en mogelijkheden krijgen om binnen bepaalde grenzen zelfstandig en autonoom te handelen....
Meten is weten. In HR land is dit geen nieuw credo. Maar met een onzekere toekomst, hoe speel je dan in op situaties die je niet kan voorzien en dus niet kan meten? We spraken Evelien Schram van HFMtalentindex over learning agility en hoe je...